PCB制造时代变革方向探讨——品质决定未来

 来源：万正科技   更新时间：2016/9/1   阅读次数：2834

        目前，中国制造业（包括电路板行业）已逐渐进入智能化时代，同时也给PCB企业带来了新的机遇和挑战。

       那么制造业智能化时代，PCB企业到底要拼什么？

       在2016电子终端暨PCB产业发展论坛上，方正PCB总裁胡永栓就这个问题分享了他的观点：《PCB制造时代变革方向探讨——品质决定未来》。

       演讲伊始，胡永栓直言目前行业环境并不是太乐观，但是同时他也提出，中国PCB产业必然会随着中国的电子业向前发展，PCB厂商只要抓住机遇定能有所成绩。

        至于如何在这个智能化时代把握机遇，他提出，落脚点就在于品质管理上。胡永栓表示，做好品质管理，首先要明确自己的方向。在这个环节上，他引用了雷军的七字诀“专注、品质、极致、快”和习近平主席的五大发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”。

       他表示，雷军作为中国互联网时代变革的主要推手之一，他的七字诀对于工厂的经营管理有很大的指导意义，方正PCB就是将雷军的七字诀运用到他们的日常经营中去，并且尝试注入新的内涵。而习主席的五大发展理念则可以作为工厂企业文化的发展方向。

       为什么品质管理要提升到这么高的战略高度？胡永栓提出，目前已经迎来了品质消费时代，消费者买东西看体验，要买得放心。他表示，方正PCB某工控客户对他们的品质要求是每年只能报废10片，而该客户为方正PCB贡献了约一个亿的销售额。

       这样的要求，不可谓不严苛，方正PCB也做到了。

       胡永栓表示，现有的ISO体系虽然一直修修补补、不断改进，但是主题框架仍然是十几年前的，面临这越来越严苛的品质要求，这个体系已经完全落后。如追溯系统是品质管理中最核心的系统之一，产品出了问题，应该要迅速锁定到底是哪一批板、哪一个标号。但是就以前的ISO体系而言，追溯系统无非是FQC画线或者是菲林上做Date code（日期代码），甚至有些工厂连这两个追溯方式也不是很完善，更无法满足追溯板料、阻抗问题、孔铜等问题。他指出，SPC体系、计量体系、包装运输存储体系等也存在这样的问题，可以这么说，原有的体系都无法满足客户和现实的管理需求。

       对此，方正PCB做了不少探索。在演讲中，胡永栓主要分享了方正PCB在品质体系中做的变革。他提出，在很多人的观点和理念中，品质是制造出来的，但是在很多PCB工厂的实践当中却是这样：品质主要是品质部的事情。工厂品质的整体目标由品质部制定、品质问题由品质部判定、客户投诉处理也是品质部主导。

       事实上仔细分析，很多问题的主体是制造部，应该是由制造部来决定的。方正PCB对这些问题做了一些变革：例如品质目标的制定，根据进步原则，由制造部自行制定；品质问题的判断，由品质部负责标准培训，制造部自行判断，关键要求由品质部把关，而客户投诉处理，则由制造部（或是责任部门）主导。总体而言，方正PCB的变革原则是：坚决践行“品质是制造出来的。

       对于PCB企业而言，品质部和供应商（材料）的关系也非常重要。从理念来说，这两者是利益共同体，但是现实状况中却仍然属于“防范式”的采购管理，方正PCB对此的做法是价值链管理，供应商和工厂多部门协同运作，落实和推进“供应商零距离”的管理。此外，胡永栓还提出了“品质管理只对客户负责”等变革观点。

       更令听众耳目一新的，是胡永栓提出的方正PCB智能化品质管理思路。他表示，智能化=管理信息化+生产自动化+价值链一体化。管理信息化是信息零时差，决策零等待；生产自动化是生产信息化，物流零搬运，物流零距离；价值链一体化是客户零距离，供应商零距离。

       胡永栓表示，品质决定未来，践行品质变革，才能顺应时代潮流。

       如此干货满满的分享，让听众受益匪浅，也希望业内同仁看到此文后有所启发，在充满挑战和机遇的行业环境里迎风远航。

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