发挥绩效考核“淘金”功效，促进员工良性竞争

 来源：万正科技   更新时间：2013/1/15   阅读次数：3287

       随着二O一二年的工作落下帷幕，为评估和考察各管理岗位干部及员工的岗位胜任能力，2012年12月公司对部门经理、主管、课长、组长、高/中级工和文员各岗位人员进行了下半年度工作绩效考核。在各部门高度重视，积极落实的情况下，150名在职人员共同参与了此次绩效考核。

       截止12月底，半年度绩效考核工作圆满完成。根据考核成绩，公司对员工岗位胜任能力评定分为“优秀”、“良好”、“合格”、“一般”四个等级。结果显示，66名员工考核成绩在90分以上，考核评定为优秀；40名员工考核成绩在85分-89分之间，考核评定为良好；32名员工员工考核成绩在80-84分，考核评定为合格；12名员工考核成绩在79分及以下，考核评定为一般。对比今年上半年的绩效考核情况，下半年绩效考核评定结果“优秀”的员工由23.44%上升至44%,而考核评定结果“一般”的员工由26.56%下降至8%。通过以上数据显示，在绩效考核工作的推动下，员工在工作中投入了更多的热情与激情，也逐步形成了良性竞争意识，在岗位上更好地履行了工作职责，为公司创造了良好的价值。

       总之，2012年开展的2次半年度在职员工绩效考核工作是公司在员工管理工作中的一次大胆“淘金”活动。相信每年2次的“淘金”活动必将为公司淘出闪闪发光的“金子”——优秀的员工。他们也一定会成为万正发展道路上的中坚力量。（行政保密部）
 

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