二O一四年度“创新之星——谢世民”

 来源：万正科技   更新时间：2015/2/10   阅读次数：2756

      谢世民同志现任生产计划部主管。他于2003年9月份入职，荣获“2006年度‘十佳员工’”、“2007年度‘十佳员工’”、“2009年度‘优秀党员责任区’（开料组）”、“2010年度‘干窑镇优秀党员’”和“2012年度‘优秀党员责任区’（数控课/压合课）”荣誉称号。他的工作是协助部门经理完成生产计划工作的开展、生产产量的协调与生产交期的协调。2014年4月开展绩效考评以来，生产产量除8月、9月未达标外，其余均达到目标，达标率：75%；样品交期：除9月未达标外，其余均达到目标，达标率：87.5%。他认为管理工作，需要不断的分析与协调；特别是要善于要求，善于总结优势，查找不足，深入分析，然后得出经验，加以运用。
      2014年，通过运用分阶段总结，反复计算，工序协调，提前计划等多种方法相结合，最终在团队的共同努力下完成了各项数据，年度产量实现并超出预定目标，实现单月最高产量9000m2；三次达到单月产量8000m2以上。在成品板“先进先出”的大环境推动下，上半年完成了生产的“先进先出”操作，即同一个料号，先下单的先走单。下半年，在在制品不足的情况下，提出优化生产计划模式，缩短生产周期。通过学习同行业公司的生产运作方式与协调方法，结合生产实际情况，本着解决工序衔接、工序停板时间长、生产周期长等问题，逐步推行计划管控。
      2014年下半年，在夜班管理、跟单工作、外包管理等方面做了大量的工作。通过约谈、会议等方式增进对这几面的工作进行了解，从工作心态、工作内容、工作思想、工作成效方面进行了深入的剖析。总之，在夜班管理中，能发现问题，能进行汇报，能进行制止，能进行要求。目前，从效果来看有所好转。在2015年谢世民同志将继续发扬善于分析运用的优势，达成公司新的生产目标。

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