为确保AS9100C:2009航空航天与国防组织质量管理体系在公司的有效运行,公司特别邀请培训讲师张云康老师对公司各部门进行分期培训与指导。
培训分两大块进行:一、基础体系知识培训;二、现场指导各部门对相关文件资料制作与修改。通过基础知识培训,参训人员对体系的产生背景、发展历程、标准内容都有了一定了解。对于AS9100C:2009体系与我司已在运行的ISO/TS16949:2009汽车质量管理体系、GJB9001B:2009武器装备质量体系存在差异的部分,张老师给予了较为深刻的释义和对比,使大家能够明确区分。在体系的实际运行中,张老师理论与实际相结合,从文件指导着手,增加五阶文件,区分设备作业文件及操作指引,同时增加AS体系运行不可或缺的文件。通过张老师对各部门现场指导,工程部能够按照实际情况对项目管理、技术状态管理等给出自己的释义,并能够按照体系要求提供符合性的资料;采购部能够按照文件要求对采购及供应商管理模块进行重新梳理;品质部在指导下改善了绩效管理的模式,使得各过程绩效有理可据...
培训与指导的时间跨度较长,各部门积极配合老师,做到体系培训工作与部门工作开展两不误。在培训期间,各部门不断提出自己在理解或实际运用中碰到的疑问及问题,通过张老师的指导予以循序渐进地改善,逐步推动AS9100C:2009体系在本部门的运行。相信公司通过AS9100C:2009体系的运行,将不断提升航空航天与国防产品的质量,为后续向客户提供更好的服务给予保障。
品质部 郦霞