二0二三年度“十佳员工”——采购部王玲事迹

 来源：万正科技   更新时间：2024/2/19   阅读次数：995

　　王玲同志，现任采购部原材料仓库仓管员，她于2005年3月入职。她对2023年整体工作还是比较满意的，现将自己一年的工作作简要总结：

　　1、发扬团队精神，在工作中起带头作用

　　新年伊始，公司进行了搬迁，面对仓库材料种类繁多，要打包、分拣、拆包、整理入电脑、入库位、盘点等大量工作，而仓库只有两个人的情况下，她们团结协助，不怕苦不怕累，连续工作，再加上其他部门的鼎力支持下，仓库通过三个多月的努力，圆满完成公司仓库搬迁入库工作，而且通过盘点，无差异产生。

　　2、材料申购

　　根据所下订单和仓库常用物料情况，填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序。通过对仓库材料的连续盘点分析总结，努力降低库存，有效提高了材料周转率和公司资金利用率。

　　3、材料入仓

　　所有来料经品质部验收后，根据采购合同数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架。如发现所采购的物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。

　　4、材料保管

　　对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料的有效期情况，落实防变质等安全措施、环境储存措施和卫生措施，保障库存物资完好无损。每月认真录入账务，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量，做到账、物、卡相符。

　　5、材料发放

　　根据领料单的数量，认真核算及时准确地发放车间所需材料并由领料人员签名确认，做好后续跟踪事宜，对于危险化学品，严格履行安全生产标准要求，多人同时佩戴安全生产防护用具方可领料。

　　6、盘点

　　平时对库存材料进行定期和不定期地清查，每月、每年实施全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑记录中的结存量核对，查明存货盘赢、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。由于平时细致地认真工作，每次盘点仓库基本账务卡一致。

　　7、边料管理和过期料管理

　　针对公司原来边料管理混乱，特别是一些高价值的边料得不到有效利用，公司领导高度重视，在九月份重新搭建了边料仓库，同时系统性地管理边料的入库、出库和使用细则，仓管人员认真整理边料入库建档编号。同时每月统计库存料信息给采购、生产和工程，遇到合适的客户优先使用，一定程度上提升了库存周转率和公司资金周转率。

　　8、今后工作方向

　　2023年，在面对市场下滑、内卷严重的行业危机，企业必须要练好内功，找到自己的目标和特色，才有竞争力。在今后的工作中不断改善工作方法，提高工作效率，争取较好地完成2024年的工作任务，她将努力学习更多的管理知识，将仓库管理工作更上一层楼。

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