班组长的使命

 来源：万正科技   更新时间：2012/4/6   阅读次数：3079

       阳春三月，春光明媚，万物复苏，草儿返青，花儿开放。因为有了花草，才使春天更美丽，大自然更绚丽多彩。
       我们也应该像花草一样在企业中表现自己。企业也因为人才更美好。
       当今，全球金融危机给企业带来不小的影响。在这个时候，我们更应该为公司保稳定促发展作出努力。作为组长，要尽到组长的职责。带领员工与企业同舟共济渡过难关。
       公司发展目标实现的落脚点在基层班组。因此要切实有效的抓好班组管理与建设。我认为现在工作中技术成分不断增加，生产是以流水线作业来完成，需要各工段的互相配合，所以，除专业技术外还应有优秀的团结合作能力。
       班组管理要坚持员工与班组之间的和谐发展。在工作中不可能一顺百顺，在实际工作中会有许多事情需要组长及时去处理。在工作中要尊重人、理解人、信任人、培养人、不断激发员工积极性。处理事情时做到公正公平，一视同仁，是非分明，提高班组疑聚力，这样才能保持人员稳定。对员工的管理不是简单制定几个规章制度可以解决问题。管理的好坏还取决于组长的自身素质，不给员工带来负面的影响。组长是连接广大员工与领导之间的桥梁与纽带，生产工作中的直接指挥者，对上要负责、对下要管理好班组，在工作中要明确目标，当天工作做到什么样的标准与程度，需要组长来掌握。首先就要合理安排，围绕目标把配置的资源组合起来，按照要求做出计划传达给员工。在组织生产中要严格控制品质和物耗，发现问题、解决问题。在班组工作中对人员的安排是极其重要的，以班组人员的技术水平，个人性格，机器设备等合理调配人员，让员工在最适合的岗位上工作，员工有了积极性，工作效率才能更高。
       另外还要注重员工的潜能开发。不断选拔优秀的员工，为公司培养出生产、工作骨干。
       因此，组长肩负着重要使命。我们要以身作则带好头，认真做好班组工作，为公司又好又快发展贡献一份力量。
 

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