浅谈企业管理中的执行力

 来源：万正科技   更新时间：2012/7/20   阅读次数：2987

       “执行力”一词是从外企引入的一个管理概念，国内常常称之为“贯彻力”。
在制造企业中，因为人员众多而造成管理难度加大，规范的管理模式顺理成章的成为了个基层管理人员探索的方向，而企业管理中的执行力的强弱则是规范管理的一个重要指标。
       所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。
   联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。戴尔的老板迈克尔.戴尔则认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
      说直接一点，执行力就是执行的能力。那么什么是执行？根据成功人士的经验，执行力有三个基础层面的解释：第一个层面是按照命令和要求做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划实施的过程，简单讲就是做事遵循章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者本身。 
      那么，想要提升自身或者团队内部的执行力，我们需要做些什么？
通常在执行一项新的任务时，第一步我们会详细的制定出一系列的战略计划以及战略目标，而一个合理的目标则需要具备以下几点
目标必须是具体的(Specific);
   目标必须是可以衡量的(Measurable);
   目标必须是可以达到的(Attainable);
   目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
   目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
       这就是所谓的“SMART原则”
       其次，在实施阶段我们则需要注意以下几个问题：
       1.沟通
       沟通是前提，充分的沟通、交流能使我们获得第一手信息，从而占据主动地位，通过沟通，能够制定出明确的目标，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的每一个细节，并为下一步的团队的思想、行动统一打好基础。
       2.协调
协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。调动一切可利用的资源，从上到下一个方向，方能达到事半功倍的效果！
       3.反馈
反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。通过对执行效果阶段性的分析，不断完善、细化战略方案，最终达到预期的目标。很多基层管理者往往容易忽视跟进、反馈的作用，导致在工作当中多走了许多弯路。
       4.责任
责任是关键，当今的社会，一个人的责任意识远远要比他的技术能力重要。但是对于企业生存策略来说，则不能仅仅只是从单纯的道德上来约束职员。必须从客观上形成一种公正合理的制度，才能不会使执行成为一纸空谈。
       5.决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
      6.强制执行
执行才是硬道理。强制性的去干、去做。有统一价值观，又明确了目标，加上系统的方案，现在只剩下没有任何理由的执行了。我们永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者。想要实现自己的目标，从自己开始行动吧。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
好的舞台、配上一流的演员，才能奏响华丽乐章。企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，不仅可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，更能将企业的执行能力带入一个更高的境界。
 

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