二0一五年度“十佳员工——谢洋”事迹

 来源：万正科技   更新时间：2016/3/10   阅读次数：2897

　　谢洋同志，男，现任生产计划部电镀课课长。

　　他于2013年03月入职。荣获2013年度“优秀团员”、2014年度“十佳员工”等荣誉称号。他回首今年的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

　　员工培训方面，采取现场培训讲解的方法，对每一位员工培训工艺流程，怎样预防经常出现的一些质量问题。严把质量关，每种批量料号测量表铜、孔铜、线宽，合格之后进行批量生产。经过不断培训、教导，人人都会做，人人都会检，人人都会预防，让每位员工都能达到自己的高度。交接班定期召开现场工作会议，回顾过去经常出现的问题，进行指导、批评、指正，并听取下面员工的意见，总结工作成绩与问题，及时采取对策，把工作提升到更高的高度。

　　产量的提升，在规定期限内高效优质保量地生产出相应产品，以满足客户需求和适应瞬息万变的市场竞争。对于如何才能提高工作产量这一问题，车间管理人员责无旁贷。提高劳动效率，查看其工作量是否饱满，合理安排员工工作，并随时监督与控制，让小组的工作部署最优化、效率最大化。了解各岗位定额工时的测算方法，测算出各岗位的标准作业时间，懂得如何有效地提高员工的劳动效率。

　　解决工作中的瓶颈问题，分析工作过程中瓶颈产生的原因，善于利用现有资源寻找帮助与合作，以解决工作中产生的瓶颈问题。控制一次生产合格率，在观念上引导员工第一次就把工作做好、做对。对现场管理中的各项因素所带来的影响有基本的评估能力。对可能发生的问题有处理方法和有多种解决方案，以实现产品最大程度地实现一次生产合格率。改变拖延时间的坏习惯，要建立“时间就是效率，时间就是生命，时间就是金钱”的管理理念，严格要求自己及员工“在计划内未能按时完成工作”看成是一种非生即死的重要问题，迫使自己及下属养成“日事日清”的良好习惯。

　　工作时间是企业的生产成本之一，单位工作时间产出率决定了工序的产量。只有加强时间管理，才能促进小组产能的提高。但是一百次心动不如一次行动，要果敢地拒绝昨天的迷惘，选择明天的召唤，就在此时此地，朝着目标的方向，即刻付出行动。

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