熊冬同志,男,现任生产计划部数控课钻孔组组长。
他于2013年10月入职,荣获2013年度“新秀之星”、2014年度“十佳员工”。时光飞逝,犹如流星,2016年悄然来临,他严格要求自己,通过自身的不懈努力,带领团队较好地完成了自己的本职工作。
一、品质方面,将质量意识作为一种精神来抓,钻孔在上半年品质报废率偏高,通过多次试样钻针参数和修改刀具寿命上限,及孔壁粗糙度和划伤进行专项改善,加强对新进员工操作细节的培训,品质有了明显的好转。
二、产量方面,较2014年每月多生产1000多平方,因为前期的对新员工培训的力度,操作员在操作过程中更加熟练和快捷,并要求钻头房配刀人员一次性加好一个料号的所有刀具,降低了机台的报警次数,2016年我们将加强对机台的维护力度以降低报警率,以加快产品的流转速度增加钻孔产量。
三、成本方面,由于在上半年客户加强了对孔壁粗糙度的要求,钻孔的新钻针使用率偏高,导致成本严重超标,经过对研磨钻针的参数试样和参数调整后钻孔成本逐步下降,我们将增加对员工的节约意识和操作技巧的培训,并对物料的发放和回收以“以旧换新”管理模式加强管理。
四、现场“7S”方面,因为车间机器多,物料多、空间小,在整理、整顿方面有一定的困难,车间定置定位方面进行了重新的规划但还没有完全到位,虽然我们没有做到最好,我们将会在2016年继续努力争取做到最好。
他表示,一个人的力量是渺小的,这就需要我们与团队共成长,共进步,扬长避短,互相学习,才能将课室团队建设好,以更高的目标、更高的起点来要求自己管理好班组建设工作。