二0一六年度“十佳员工——张军”事迹

 来源：万正科技   更新时间：2017/1/21   阅读次数：2693

　　张军同志，男，他于2014年09月04日重新入职。

　　在丝印工作岗位，他已经作业6年多。对于这个岗位，他感慨良多。丝印是阻焊制程的核心岗位，又是手工作业，人员上手慢。不仅需要人员动手，更要动脑，肯思考。做一片板子，不仅需要准备好刮刀、网版、油墨、垫板、PIN钉等治工具，还需要调节好五个印刷参数，在彼此匹配的情况下，才能顺利生产出合格品。

　　鉴于他的印刷水准和平时生产中的责任心，公司给予了他一个能力提升的平台:竞争上岗，成功晋聘为阻焊组长，他带领好团队共同成长进步，完成上级领导下发的各项工作任务。

　　初接到这个考验，心里还是十分感激公司。但是马上就遇到了人力调派及人员技能不足的问题。有时候掰着手指头数，还是发现人力不足，这时候，是主管主动带领他进行分析，人员定岗，岗位定责，再来看哪些员工最适合什么工作。将一个班的时间拆分开来，重新搭配组合，有效的利用零散的空余时间，将一些可以简单，快速完成的事情，分派给不同的员工做，比如显影换水，升温时就可以领料，返工零星板。夜班人员不足时，就依照流程先做未完成急件的前处理，印刷后及时把白班的板子进行显影，吃饭后处理返工板，并在12点前开始印刷，进而可以在7点左右完成凊线板的显影。

　　其次是确认好工作岗位的先后顺序，比如必须先调油墨，再开网生产，不能反过来让丝印等开油等。

　　最后，班与班之间的交接工作，在交接工作中准备好生产的物品，避免接班人员上班来了再准备，减少待料时间。尤其是引入塞孔工艺后，更是要查看蚀刻WIP，提前备好铝片。

　　另外，针对人员技能方面，他与工艺互相配合，带领人员每天看不良板和报废板，每天找出原因，并加以改正。同时，再生产过程中出现的不良，当场对员工进行纠正。并确认后续避免此问题，完成后才会放心让他独立生产。否则，还会继续教导，直至可以克服为止。

　　对于班内其他管理方面，重要治工具登记造册，定期核对，避免遗失及损坏及时维修。工作方面，秉承定点、定位、定时、定人、定质、定量的原则，并维护好工作现场的7S生产环境。

　　在此，他会继续努力做好本职岗位，努力提升自身，带领团队一起成长，并期待公司给他更加艰巨的考验。

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