二0一六年度“十佳员工——张红林”事迹

 来源：万正科技   更新时间：2017/1/21   阅读次数：2602

　　张红林同志，女，她于2004年01月29日入职，荣获2009年度“巾帼标兵岗”、 2010年度“员工模范岗”、 2011年度“十佳员工”、2012年度“巾帼标兵岗”、2012年度“表扬人员”、2015年度“十佳员工”等荣誉。

　　做为包装组组长，带领团队齐心协力，接受挑战，逐步成长，用心思量总结工作当中的利弊、得失。

　　一、工作回顾及感想：

　　作为包装、仓库的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使员工的工作标准化，才能提高每个包装、仓库人员的操作技能水平，减少工作中的失误事件的发生。

　　二、工作期间主要完成事项：

　　1、做好岗位开工检查工作，备齐当班所需物料，根据上道工序产能领取适当的物料，选择合适的装箱纸箱，避免造成无形的浪费。

　　2、在今年的7、8月份中，遇到了前所未有的困难，有老员工离职、新员工加入。为了确保产能达标，她针对人员调班计划及措施，精心安排。

　　3、因客户指定料号用缠绕膜设备缠，配合设备课完成了一台缠绕膜机器，既为公司节约了不少成本，还为公司降低了客户的投诉。因成品增加设备，在今年7月中旬放置一台小型烘箱到包装，后续也对车间摆放进行整改。包装机加上烤箱温度超出人体的体温，炎炎的夏日包装人员也没有被高温打败。

　　4、每个月10号前进行盘点整理并对成品仓库超期板，做相关处理。

　　5、公司要求已外箱标签识别，并在标签上打印月份、周期来管理，使仓储在备料过程中通过周期、月份标签做到批次管理（先进先出）。

　　6、物料防水、防潮的处理工作，所有物料必须离窗户80mm的距离存放，下班后必须检查所有的电、门、窗关好后方可下班。

　　7、公司每年12月份底公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。包装所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。

　　8、配合生产做好外发工作，确保产品质量、型号、版本、数量的准确性，组长再次核对“ERP”的数量是否与管制卡数量相否，是否存在过错数、过错型号、空数、未过数的现象。

　　9、“7S”管理。整理包装、仓库区域破损、损坏，掉落部分的斑马线、标签进行全部更换，进一步的完善了现场管理。严格要求产品的规划和摆放准确性到位，做到产品摆放整齐、位置明确、随找随到。

　　三、不足分析和改善措施；

　　1、库存帐、物不一致，库容、库貌不整等问题；2、标签问题。

　　通过以上问题，可以看到包装、仓库管理工作的任务是艰辛的，改善措施：1、仓储管理作业流程达到标准化要求；2、库容、库貌、现场管理符合7s标准；3、员工专业知识水平、岗位技能培训，在今后的工作中，要加强对这方面的培训，增强团队员工自我质量意识，坚决杜绝标签贴错现象的再次发生。

　　四、2017年的工作计划与建议

　　1、多能工培训，让员工懂得更多与工作相关的知识，熟练掌握技能；2、加强7S管理工作；3、发货及派车、报表精确度；4、库容、库貌；4、给员工传输安全知识，加强安全意识；5、关于2017年公司的发展。我希望公司应组织关于执行力的知识培训，加强执行力的力度。

　　在新的一年里，她将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断学习、严格要求自己，全面地提高检验能力，做好包装、入库、发货检验工作，为公司的发展贡献出自己的一份力。

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