以结果交换，靠结果生存

 来源：万正科技   更新时间：2018/5/20   阅读次数：3205

　　2018年5月10日，公司组织我们进行了中基层管理培训的第一节课程—靠结果生存，通过本次培训学习，受益匪浅，改变了以往我对问题的看法和思维方式，用新的角度来思考工作。

　　首先，我们要知道什么才是结果？为什么要做结果？通过培训我们知道，态度、职责、任务均不等于结果。结果具备三大要素：有时间、有价值、可考核。个人只有做结果才能实现自己的价值，企业靠结果才能获得持续发展。以公司PCB制造来举例：市场下单后，工程部输出的管制卡下到生产计划部制造生产，开料工序人员将板材按要求开好给钻孔工序钻孔，但是钻孔工序的员工漏钻了其中一个料号的板子，直接签单给到下一个工序，下工序拿到管制卡直接按本工序流程生产，完成后继续流转到下工序，就这样一道道工序按照本工序要求完成并往下流转，但无人反馈漏钻问题，直到到了成品检验发现该板漏钻孔，但是此时板子只能报废处理。从这个例子我们不难看出，后面每道工序职责明确，将本工序任务按要求完成，但是最终做出的板子并不是客户需要的，只能报废做为一堆垃圾处理，无论每个工序花了多少时间和精力去做，最终得到的却不是需要的结果，期间花费的人力、物力、财力最后全部一文不值。

　　那么，我们如何来做结果？从战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程；要帮助下属定义工作结果，告诉他们做结果背后的意义。这里我们学习到两个思维，第一个是底线思维，结果是企业的生存底线，最基本的都做不到，其他一切都没有意义；第二个是外包思维，外包只看结果，不看过程，只有提供另发外包人满意的结果，对方才会付费。所以，平时工作中我觉得应该这样做：汇报工作说结果、请示工作说方案、指导工作说方向。汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执中，忽视了结果；请示工作不要把问题踢给上级，只有不断思考，解决问题的方法才会更多，思维才会变得更加活跃，自己才会具有解决问题的能力；指导工作时，把握方向就可以了，把想要的结果和结果背后的意义告诉下属，有了方向只要得到想要的结果，中间的过程都是下属的收获，能力也随之提高。

　　通过本次培训学习发现，在日常工作中其实有些事情每天都在上演，以后我会将结果思维慢慢运用到工作以及生活中，养成以结果为导向的习惯，不断努力提高自己。没有结果的努力是无用功，没有结果意味着一切从零开始，我们要以结果交换，靠结果生存。

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