靠结果生存

 来源：万正科技   更新时间：2018/5/20   阅读次数：3196

　　5月10日通过学习《靠结果生存》，使我们懂得了几点管理模式的精髓，即企业必须打造一支拿结果说话的职业化团队，确保公司战略真正落实！在这由一次金融风暴对中国企业的冲击和影响正日趋明显的今天，显得格外重要；企业不要做昙花一现，而是需要可持续发展。

　　《靠结果生存》告诉我们：企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作；员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。企业与员工是相互依存，共同发展的，企业里的每一位员工都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。企业和员工都是靠结果生存的，不可能靠理由生存；没有结果，我们就不能生存，这就是硬道理。

　　 什么是结果？结果观点它有三个不等式：态度不等于结果，强调的是只讲功劳，不讲苦劳；职责不等于结果，强调的是职责也要对结果负责；任务不等于结果，强调的是完成任务与取得结果是两回事。

结果要具备三要素：一是有时间，做事情一定给自己一个时间底线，强调的是主观能动性；二是有价值，这个结果对企业和他人是具有明确的价值的，是可以用来交换的，强调的是有用性；三是可考核，就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西，以便考核和奖惩，强调的是量化性。

　　作为一名公司的员工，怎样围绕公司的战略目标做出结果，我想，一是必须具有强大的执行力。执行就是把目标变成结果的行动，执行力就是竞争力；二是强调“靠结果生存”原则。用结果说话，拿结果交换。无论你多么辛苦，没有价值就不能用来交换，它就不是结果。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因 。

　　我们不能像培训短片里的“周星驰”一样，做事借口多，随意性强，执行力差；往往这样会使整个团队努力付出的结果都付诸东流，所以我们要增强立足本职、从我做起、从现在做起的意识，树立“我靠企业生存，企业靠我发展” 的观念；增强主人翁意识和责任感，增强工作主动性和危机感，牢固树立“靠结果生存”的商业原则，“用结果说话，拿结果交换”。这有这样，才能从公司的战略目标出发，以强大的执行力，直线走向结果，做到可持续发展。

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