激发“管理”能量

 来源：万正科技   更新时间：2018/12/19   阅读次数：3202

二0一八年五月至九月，公司组织了中基层干部“中基层管理课程”培训，以小组式培训，跨越部门、跨越身份。我有幸参加并被推荐为小组团长，赋予“超越队”口号“战则必胜、永不言败”。在培训中我认真学习，并深刻领悟其中的内涵，我的感知感想如下：

体验式培训：培训八节课已结束，让我深刻体会到了团队建设、沟通协调、理解与支持的无穷力量：以“结果”为导向，从“高效执行力、沟通管理、管理者的角色认知”出发，围绕“‘7s’现场目视化管理、生产问题系统分析、设备维护、生产计划与物控管理”知识点，切合现场实际操作，方能得到满意的“结果”。

很多时候我们的工作就是下达目标要求后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干扰，让他们变得更加的迷失方向。

通过小组式的培训也让我理解到作为一个小组，小组内所有的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协助才能将工作发挥到极致。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能真正体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

正所谓日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。尤其在基层管理上是非常适用的。作为一名基层管理者，其实需要的就是将复杂的事情简单做，简单的事情重复做。

邓健（超越队）

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