二0二一年度“十佳员工——黄勇”事迹

 来源：万正科技   更新时间：2022/7/19   阅读次数：1907

　　黄勇同志，现任生产部成型课组长，他于2015年5月入职。

　　他对这一年以来的工作进行总结如下：

　　人员管理：

　　每天班前对员工进行车间安全工作中注意事项的宣读如开机前的安全点检，促使员工养成自我检查的行为习惯、自我保护的安全意识；疫情期间每天检查员工的口罩是否戴好；始终给员工灌输“安全第一”的安全理念。

　　质量管理：

　　铣床主要报废及改善对策：铣坏报废；主要首件报废、人为报废、机器故障报废等。

　　改善方向：操作员上机前确定了好和工单一致、销钉打完后检查销钉有无漏打、参数设置好后模拟图像并检查参数、每个料号必须打防呆销钉、v割人为操作失误报废如：混料铣坏、漏打销钉铣坏、参数改错铣坏、套反铣坏、套错孔铣坏板铣床人员收板是把方向放一致、v割人员割前确定方向。划伤报废，课室制定划伤鱼骨图分析改善内部划伤，对外面来料板铣前检查划伤通知上工序负责人改善。

　　效率管理：

　　课室制定样品流转规则让每个人员学习，根据计划人员的指令完成发货和特排料号；一线板按照投产日期生产；对组长打印的在线排程核对，掌握产品的在线状态，对异常停留的产品及时进行调整；把小组的总目标进行分配，分配到个人目标，定时抽查个人目标完成情况，没有达到目标进行分析及调整。如未达成目标进行检讨，找到问题点进行改进。不要让重复的事情重复发生。

　　2022年他将制定好工作计划，为课室的产量、品质、成本达成目标继续奋斗！

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