“6S”与目视化管理训练营培训心得

 来源：浙江万正电子   更新时间：2022/8/15   阅读次数：759

　　二0二二年八月十三日有幸参加了公司组织的《“6S”及目视化管理》外部培训，本次培训主讲徐老师给我们列举了很多生活中跟“6S”类似的案列以及目视化的好处，目的是把培训的理论知识与实际工作相结合，让我们对“6S”管理更进一步了解。

　　此次的培训主要学习了七大模块：1、“6S”的由来；2、“6S”的含义；3、推行“6S”的目的；4、推行“6S”的重点；5、安全重点管理；6、目视化管理的好处；7、目视化管理的基本要求。

　　其中重点讲解了安全的重要性，老师一一询问了台下学员所在公司针对安全在做的哪些事？于是在我脑海中浮现的都是我们公司举行的：火灾逃生演练、化学品药水泄漏处置演练、触电急救演练、有限空间安全作业演练，另外还有每天进行的13个重点部位巡查；每周进行的安管员日常安全检查；每月进行部门隐患排查及每月必须对员工进行安全培训等，都充分体现了我司对安全生产的重视。对此，我部门也积极地配合公司依据“安全第一、预防为主”的方针进行管理，让员工人人参与，即保障了员工的安全，又为公司减少经济损失。

　　这堂课让我认知了在“6S”管理中，即使有最先进的生产工艺或者设备，如果不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱（例：文字已烤板和未烤板混放，就会导致出现重大批量品质异常，未烤板全部掉阻焊）、工件乱堆乱放（例：文字已印板及未印板乱放，导致漏印甚至客诉），结果导致问题越来越多，引得后工序整天抱怨，客诉、交期得不到有效控制，课室员工逐渐降低工作积极性，从而导致离职及课室人力成本的上升。而“6S”现场管理可以有效的解决这个问题，它能使我课室生产环境得到极大的改善，避免出现因摆放错乱而出现的一切品质异常，“6S”不仅能改善环境还能提高效率、品质，减少员工流失率，所以称之为重要的管理方法之一。

　　目视化就是用直观的方法提示现场的管理作业方法，让全部人员一目了然，一看就明白的一种方式，像徐老师说的“企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，这样才能带好团队”。“6S”管理的实施，需要全体员工的积极参与并坚持不懈才能做好。

王名全（工艺部）

下一篇：中高层管理者的沟通&冲突管理——培训心得