二0二二年度“十佳员工——杭沈圆”事迹

 来源：万正科技   更新时间：2023/7/18   阅读次数：1354

　　杭沈圆同志，现任信息化部计算机管理员，他于2021年3月入职。

　　时光飞逝，转眼间又到2022年末了。回顾这期间的工作情景，还是收获颇丰。

　　信息化设备管理。需要维护信息化设备的生命周期，负责设备的平稳运行。对于新购买的设备，保证填写好设备的请购，验收，交接记录完整。尽量满足使用人在信息化设备时提出的各种要求。当有设备出问题时，及时处理或者报修。

　　软件维护。沟通和辅导其他员工在思方ERP、协同、OA等系统在升级推进过程中遇到的各种问题。在和其他员工的接触中，积极交流，和谐相处，高效的解决问题。

　　这一年来，他完成了许多的工作：

　　1、对思方内物料和申领部门进行配置，严格控制物料开在对应部门。三月，使得行政保洁用品必须开在行政部，食堂或者保洁组；六月，和安环部的李经理积极沟通，在倪经理的指导下，在OA系统内的劳保系统领用模块配置了劳保用品的领用规则，实现了对劳保用品的定额控制；期间也和谢世民主管配合，实现了生产领料和部门的对应。

　　2、配合工程部推进东领软件的使用进度，现在预审人员已在东领而不是在思方内完成预审工作，流程自动化也有了很大进展。由于基本数据来源于旧系统，有许多数据的不规范、不完整，无法直接使用。五~六月，和采购部、计划部原材料仓库、工程部进行沟通、补充、整理，导入了pp、板材、油墨等材料的基本信息。在流程自动化推进过程中，负责维护东领和思方的参数表，自动化流程规则表，和东领人员进行交流。

　　3、实现其他员工对于数据或是提高工作效率的需求，拉取相应数据，修改自定义报表，修改打印单据格式等。四月，配合谢世民拉取老系统成品入库、尺寸、时间表面工艺等数据。十一月，增加外发流程单。

　　4、配合倪经理整理相关数据，保证数据的实时准确。对邮箱使用人信息的更新；美元、铜每日价格的更新；2022年飞针点数的统计；20-21年信息化费用的统计等。

　　在工作过程中他发现自己还有许多的不足：

　　一方面是技术能力还有不足，许多问题仍需网上查询或者询问领导；另一方面是和其他部门交流不足，没有充分发挥主观能动性。

　　2023年即将到来，为迎接新一年的挑战，他给自己做了以下计划：

　　1、提高自身业务本事

　　学习专业技术，学习网络、硬件、数据库相关知识，努力使自身水平能够跟上公司发展。严格执行公司和单位的各项规章制度，积极参加公司和单位组织的培训，不会就问，将所学的知识学扎实使其深深地扎根在脑海里。

　　2、发挥主观能动性

　　信息化部经常需要和其他部门交流、沟通。针对工作中遇到的问题，需要共同探讨交流，通过互相帮助，共同进步。

　　最后，他再一次衷心感激身边的每一位同事和领导，有了大家这样的好领导、好同事，在这样一个优秀的团体里，他相信公司明天会更好，也将收获无限的期望！

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