MTP管理者能力提升培训

 来源：万正科技   更新时间：2021/5/14   阅读次数：2162

　　2021年5月14日，一个特殊的日子。万正九人团队启程嘉兴市南湖区凯爵国际宴会中心参加刘峰松老师精益《MTP管理者能力提升研修班》培训。

　　培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递，管理理论训诫行为。通过两天的培训，在MTP管理研修班上的互动、学习、分享、交流中，使我个人的管理知识、管理技能得到了进一步的凝练与开拓，在刘峰松老师谈笑风生的授课中，我有以下几点收获。

　　关于“我是谁”的问题：从管理学的角度来讲，“在其位，谋其政，尽其职”，但是在实际工作过程中，往往效果都不太理想，我一直在思考为什么？在刘峰松老师的课程中，我找到了答案，原来是有些人定位而不上位，甚至是上位了又不了解自己的位置，给自己的角色定位不准确，往往做出了很多错位的事情，上级应该做的事情下级越位代包了，下级应该做的事情上级操心过头了，所以结果不佳。

　　关于管理上司与激励下属的收获：我们作为承上启下的中层管理干部，在工作中需要深刻地领会上司下达的工作指令，形成有效的行动措施，落实在下属或直接责任人身上，才能达成有效的结果。运用赞美激励法、指导激励法、多关注几个人树立榜样法等激励方式，挖掘下属潜力，引爆下属活力，真正让下属动起来。

　　关于目标管理：首先是确定自己的任务目标，在把任务分解给下属之前，自己是否有系统的规划，充分地考虑达成此目标所涉及的人、事、物，这是目标是否能够分解下去并达成的首要、且重要因素；其次，主管在与下属沟通目标时是否能够预见问题，并通过沟通为下属解惑，充分调动下属执行的积极性；最后，关联部门是否也清晰地了解整体目标，并清楚地知道他们所需要的支持和帮助是什么？

　　智者说过：“善于计划加善于实行就等于善于工作”。作为中层管理者，我认为一定要做好计划和组织工作，学会透过他人去管理，合理调整时间分配和员工的工作职能，确保工作的顺利推进。

　　作为中层管理人员，我认为更加重要的是要做好团队的建设工作，针对不同的情景学会选用不同的领导方式，从而提升团队工作的效率。在确定领导风格前，首先要对员工的发展阶段进行诊断，通过员工的个人职责以及绩效考评的结果反映出员工的工作成熟度，结合员工对某项工作的四个发展阶段，才分别使用指令式、教练式、支持式、授权式的领导风格，并依据员工的实际发展情况进行调整，促进员工个人发展与工作效率的提升。

　　我认为使用情景领导还有一个关键因素，就是领导的有效性，即是领导的影响力，一个影响力高的管理者可以使指导、监督工作更加深入员工内心，使员工更加愿意维持高的投入水平。所以，一个高明的领导者就要合适地运用其职位的影响力，如学会奖惩、学会调整员工职责、学会下达合适的任务等，并努力培养个人的影响力，如学会倾听、学会支持、积极教导、提升专长能力等等。

　　“老师带进门，修行靠个人”。我想在未来的管理工作中，我会以本次培训的收获为契机，不断地在实践中提升自我。祝愿万正的明天会更好，万正人，加油！

胡    勇（生产部）

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