现场主管质量管理能力显著提升实战训练——《如何运用QCC解决质量问题》培训感悟

 来源：浙江万正电子   更新时间：2022/6/26   阅读次数：847

 

　　2022年6月24—25日我很荣幸参加了公司组织的外训，由王小伟老师主讲的《现场主管质量管理能力显著提升实战训练》课程，全面学习质量管理，提升管理能力。

　　通过这两天的培训学习，我深刻领会到，作为一名合格的企业中层干部，应该如何管理团队，如何提高自己的管理水平。培训时间虽短,但学到的东西却很多，以下谈一些我的体会：

　　质量是企业的生命，质量的控制与质品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。在实践中找到解决问题更好的方法，任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段。通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性，并能够发现前期方案的不尽完善的地方。抛弃主观的“我以为”、“我感觉”，从实际生产出发，从“PQCDS”、“PDCA循环”、“人、机、料、法、环”改进技术和管理。事后要善于总结,总结是一种很好的思考问题的方法。就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程，就有总结的必要。总结的目的就是根据-个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴，并能够提高自已工作能力。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的不足。

                                               工程部（唐财）

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